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人才戰略

一、員工培訓

高素質人才是實現公司可持續發展的重要的、關鍵的、必不可少的條件,近幾年,公司高度重視員工培訓工作,先后投資近500萬元,開設了中高層培訓、基層骨干培訓、普通崗培訓、專業崗培訓、新員工入職教育集訓等課程,采用內訓、外訓、封閉集訓、拓展訓練、外出參觀交流等培訓模式,組織了57個課題,119個場次,3380多個課時,培訓員工3890多人次,與全國各地的幾十家培訓機構,上百位知名講師建立了良好的合作關系,2010年,隨著公司規模的不斷發展,為建立更科學、合理、有效的培訓平臺,公司投巨資構建了網絡商學院。

 

二、員工關系

管理制度: 
  公司依照國家、地方及行業法律法規,結合企業實際管理需求,制訂了體系完善、內容人性化的管理制度,如《招聘與配置管理規定》、《新員工入司指南》、《新員工培訓管理規定》、《新員工轉正流程與標準》等,導入了科學的《績效管理體系》,實施了高激勵性的《薪酬福利管理體系》。 
勞動合同與保險: 
  公司根據不同的人員類別,按國家規定簽訂不同的協議或合同。與在校學生、正式員工、退休返聘或兼職人員分別簽訂《實習協議》、《勞動合同》、《聘用合同》,并按相關規定,依法繳納養老、醫療、失業、工傷、生育等五項社會統籌保險,并針對水電工、物業工程維修等崗位購買商業團體意外保險。 
福利: 
  為了更好地吸引和保留人才,公司制訂了一系列個性化福利政策,如:為特殊崗位員工補充商業保險、不定期提供公司內部福利購房或住房補貼、午餐補貼、節假日禮品、婚喪假及生子禮包、員工生日等。同時,為了吸引和保留人才,公司目前正考慮在現有的《薪酬福利管理體系》中補充員工持股計劃目前正在不斷完善中。

三、員工生活

  隨著公司的業務的不斷拓展,公司越來越重視人性化管理模式的重要性,將人性化管理深入到員工生活點滴之中。 
1
、吃: 
  公司領導為解決員工就餐方便、安全等問題開設了員工餐廳,從根本上解決了員工就餐的問題。 
2
、住: 
  公司設有員工宿舍,每一套員工宿舍均配備了電視、家具,洗澡間,配備熱水器,公司一直不斷努力為員工打造更加干凈、溫馨、舒適、方便的生活環境。 
3
、娛: 
  圖書室:為豐富員工業余文化生活,公司購入圖書1000余冊,為員工開設了圖書室,并多次舉辦有獎讀書征文,在提高員工文化素質的同時,豐富了員工的精神生活。 
  文體室:為豐富員工和客戶的業余生活,公司建立了文體活動室,組織開展了乒乓球、籃球、臺球等豐富多彩的比賽活動,既展現了公司員工積極向上、勇于拼搏的精神風貌,也加強了公司與園區客戶單位的溝通交流,增進了友誼,為創建和諧園區營造了良好氛圍。 
  文藝演出:公司逢年過節都會舉辦各種大型文藝演出,全體公司員工等齊聚一堂,通過歌曲、舞蹈、小品、朗誦、武術等多種節目形式,共度佳節,這不僅顯示出公司的凝聚力和向心力,也體現了員工的良好素質和精神面貌。

 

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